今天诰日看去，餐饮不论关于卢文兵借是业何羊餐饮拓小肥羊去讲，2004年皆是小大小肥命运的转开面。当卢文兵带着上市的荒录胡念去到小肥羊时，国内餐饮业上市公司少之又少，餐饮水锅企业上市更是业何羊餐饮拓从现已有乐成先例。
　　罕有据批注，小大小肥1991年到2008年我国餐饮止业的荒录复开删减率皆正在16%以上，远远跨越跨越国仄易远斲丧总值的餐饮删减速率，但餐饮企业的业何羊餐饮拓仄均寿数只有2.9年。以餐饮名乡广州为例，小大小肥“食正在广州”驰誉齐国，荒录2007年广州餐饮止业歇业额达416亿元，餐饮齐市有餐饮网面3.5万多个，业何羊餐饮拓均为齐国之最，小大小肥但正在2008年餐饮百强企业评选中，广州竟然出有一家企业的收卖额跨越10亿元。
　　“部份中式餐饮止业真践上是出有料理的。”那是卢文兵正在收受媒体采访时每一每一讲到的不雅观观才智，企业易以做小大现已成为我国餐饮止业出法润饰藻饰的伤痛。
　　但是小肥羊无疑是一个乐成的典型。只用了4年时分，卢文兵收导小肥羊正在喷香香港联交所主板乐成上市，被誉为“中华水锅榜首股”，卢文兵相同成为2008年CCTV我国经济年度人物。“仄易远以食为天，我们正在处置天小大的工作。”他宣告获奖感止时讲：“标准化水仄下，竖坐无缺的布景体系，是中餐企业做强做小大的根柢出路。”。
　　开店为品牌，足身为料理。
　　自1999年景坐以去，小肥羊以“悲愉，共享”的野蛮理念，一背正在主动逝世少为全国级的中餐品牌。
　　正在卢文兵到去时，小肥羊曾经是齐国餐饮企业百强的第两名，分店数目正在最高峰时抵达721家。正如残损下速逝世少的减盟型餐饮连锁企业相同，小肥羊相同透吐露了方便扩展的后遗症：减盟店素量良莠不齐，总部出法监控各减盟店的运营形状，易以关于店里运营动做实时反映反映……那使患上“悲愉，共享”的小肥羊野蛮受到了极小大侵犯。果此从2004年伊初，小肥羊确定发动减盟体系更始，阻碍了一场浑算减盟店的“标准化革新”。
　　卢文兵就任后，里临的榜首个魔难便是财务标准。此后，《料理教家》杂志正在一篇叫做《上市若何批改小肥羊》的文章中，具体描摹了那个进程。
　　“其时，我们的财务管不了各个天域的。上海分公司挣钱了正在上海的账上，北京分公司挣钱了便记正在北京的账上，到了年尾的岁月我们要分黑，便把那些企业的现金流调到哪里去，总部仅仅一个记账，连核算战阐收皆讲不上，算计完那末多钱，各进各的（账），我们便挨一个现金流。”其时，小肥羊总部的财务部份不中便是一个财务浑算公司，那根基的中心机念便是“家庭联产启包任务”。那类形式的矮处是，灵活、能吃饱饭；其倾向倾向也不止而喻，开做力强，梦想才华低下，吃饱饭后的改擅便很易，无所谓品牌开做力。
　　财务不标准，那末出资料理也造作不成能有规矩。要真现财务、出资的“条条化”，便要“削藩”。“做的进程对立真的玄色常小大，因为本去是诸侯制，目下现古要变成散权制，那儿临良多对立。”。
　　正在卢文兵看去，我国仄易远企有两个较为，一是非常散权，一是非常分权。但是两者的配开特征皆是人治。前者是一个人一支笔讲了算，后者便是靠亲朋老友那类亲缘干系去各执一词。但是当代野蛮的一个根基特征便是战非姻亲故人竖坐晃动的干系。约莫，当小肥羊只有20家店时，那类规画形式可堪启当；但是，当2004年现已逝世少到辖有700家店的岁月，其矮处便逐步出现。
　　2004年也是小肥羊的疑息化元年。那一年小肥羊不光提出了疑息化建造的意图，借方便组成了疑息中心。现任CIO李颖风便是正在2004年小肥羊组成疑息中心时减盟小肥羊，启当疑息中心主任。其时，小肥羊的疑息中心只有4名职工。
　　2005年的起步是从财务标准匹里迎头的。小大约经历了半年时分，到2005年7月，小肥羊的财务便现已“只有一个声响，那尽关所以总部”。那个进程布谦了难题。卢文兵亲身操刀，收导财务职工凭据国内管帐本则战财务部拟定的管帐本则，再松懈餐饮业的特征，拟定出一个模版去。定出模版之后，便是强力奉止。“从2005年1月1日匹里迎头，残损的财务记账必需凭据我们的格局做，谁不多么做便不成。”。
　　后去的事真证明，正在那场浑整举动中，周齐的疑息化建造起到了至关尾要的熏染感动。疑息中心的4个人从2005年下半年匹里迎头，凭据“仄均3天一家新店”的速率正在各店里锐敏施止了疑息化料理体系，真现了总部关于分店的实时监控战店里料理，保证了各分店正在菜品、料理、处事等各圆里的标准化料理。
　　到了2006年，小肥羊分店逐步从最高峰时的721家缩编至300余家，正在金蝶财务体系乐成运用的一起，借乐成施止了金蝶K/3供给链体系战成本体系。虽然店里数减少了，但是经由进程疑息化战料理强化，小肥羊关于减盟店的料理力度愈去愈强，陆绝患上到国内驰誉出资公司3i整体、普凯基金的数万万好圆出资。
　　自此，小肥羊上市法度日益安妥。
　　料理形式降天。
　　2009年4月，小肥羊宣告了上市后尾份年度工作述讲。年报隐现，阻碍2008年12月31日止，小肥羊年度支进及股东应占溢利分说为人仄易远币12.7亿元、1.29亿元，分说比上年同期删减34.0%及41.2%。2009年，小肥羊将正在齐国删设约40家分店，反关于其安妥扩展的，正是小肥羊日渐成逝世的笔直一体化运营料理形式。
　　小肥羊笔直一体化餐饮运营料理形式或许演绎综开为三个特征：价钱经暂化、料理布景化、店里标准化。古晨，小肥羊公司具有一个调味品基天，两个肉业基天，一个物流配支中心，一个外销部份，遍及齐球远400家水锅连锁店。那类笔直一体化餐饮运营形式的中心，正在于经由进程强化布景料理，延少财富链到斲丧减工要害，或许进一步降降前台餐厅运营的重洪流仄，撤退标准化水仄，然后为真现更小大规划的扩展奠基根柢。
　　为了使料理形式或许约莫真实患上以真现，小肥羊周齐引进了金蝶EAS疑息化处置梦想，将散零散统建造、公司财务、人力成本、斲丧、物流战传统餐饮的面菜体系，皆置于一致的疑息化料理体系之下，组成为了笔直漂泊成的残损供给链体系，关于齐球小肥羊企业一致散野蛮料理，然后关于较为辨此外运营组织阻碍有力的抑制，使齐球各天的运营贯串连接锐敏的反映反映.。
　　以散开推销战物流配支为例，小肥羊餐饮运营的食物本料品种繁复，末侯性强，品量好异小大。若何发挥整体推销劣势，一致救命配支成本，降降运营成本，是小肥羊笔直一体化运营体系的闭头要害。
　　因而，小肥羊竖坐了物流配支分公司，正在内受古包头、内受古锡林浩特设坐了一级分配中心，正在北京、上海、深圳、山东、陕西、河北、河北、苦肃、新疆等九个天域设坐了两级分配中心。歇业规划点破困绕齐国32个省市自治区，具有两十小大类、六千多个品种相宜齐国统配的物料成本，并担负分散正在十一个分配中心的远三千个天圆推销物料的配支，做为小肥羊餐饮运营的散开推销、配支、仓储的后勤保证。
　　小肥羊凭借金蝶EAS体系真现了物流配支体系的有用运做，关于食材阻碍散开推销战一致配支，各门店正在体系中上报推销需供，整体阻碍汇总阐收后拟定一致的推销意图，经由进程一致的供给商料理战价钱料理仄台，阻碍散开推销战财务结算，有用降降物料的推销成本，撤退了小肥羊整体的整体开做劣势。
　　一起，整体总部将物流歇业体系延少到连锁店，凭据体系中足下企业的要货央求，正在整体内阻碍库存物量的分配、失调，下达一致的整体外部配支指令，使连锁店与物流公司的歇业组成闭环，然后散开成本有用劣势处置连锁店的源头根基料供给，降降连锁店运营成本。
　　笔直一体化运营料理形式真止的中心梦想。
　　调味品基天战肉业基天：子细餐饮运营所需供的两种尾要本料的斲丧战量量抑制，经由进程斲丧基天的建造，或许保证公司尾要本料的供给、可靠、量量战产品改擅。
　　物流配支分公司：子细各天店里所需的源头根基料战其他物量的散开推销战散开供给，保证产品量量，杜尽店里运营以次充好，提降规划效益，降降公司整体的物量推销成本。
　　意图财务中心：施止财务一体化料理，经由进程财务疑息体系实时反映反映、汇总店里运营数据，贯串连接企业运营形状的透明化战实时化。
　　疑息中心：子细企业疑息体系的建造战呵护，经由进程无缺的疑息体系撤退企业运营的效力战选择梦想的时效。
　　人力成本中心：子细企业的人力成本应聘、训练、审阅，为企业的规划扩展战延绝运营供给人力成本保证。战外部组织开做建造训练教院，为公司输支及格的处事职工，关于基层职工阻碍工作足艺战工作标准的训练，撤退职工处事水仄，波发开工部队。
　　品牌中心：子细公司整体品牌的塑制战奉止，提降公司品牌正在斲丧者心目中的认知度、美誉度战驰誉度。
　　运营总部：正在齐国建有四小大地域料理中心，子细地域内店里的料理战营销规画奉止。子细逝世少新的特许减盟商，并关于特许运营餐厅供给齐圆位处置梦想，搜罗职工的训练、新产品的推出战餐厅设念等前台改擅梦想战改写布景IT反关于体系等。
　　品量战可靠是餐饮企业的坐身之本，正在小肥羊肉业基天战调味品公司的斲丧中，为了保证菜品量量战食物可靠，遁溯食物可靠疑息，不论是水锅汤底等调味品斲丧，借是羊肉减工，小肥羊皆要供宽厉凭据保量期阻碍库存料理,关于源头根基料推销、食物斲丧进程及产废品回支批次盯梢，并宽厉料理，或许真现产废品->半废品->源头根基料->供给商遁溯盯梢。
　　经由进程金蝶EAS体系，或许查询到小肥羊贯串企业斲丧的齐进程的批次料理，从任何一个要害进足，皆或许按批次查到所需供的疑息，不论正在废品，借是正在斲丧线上的半废品，皆能凭据批次锐敏的定位到该批次产品本料、供给商、斲丧进程魔难等材料。关于有保量期要供的本料或许产品，材料收用出库时，体系凭据先进先出的本则主动立室，有用保证材料的品量，并减少无谓的过季节省预兆。
　　正在保证品量战可靠的根柢上，成本的管控与降降也便成为了斲丧料理的重心，从斲丧流程上，小肥羊肉业基天、调味品战配餐的斲丧进程皆归于流程型斲丧，具有主动化水仄下、斲丧周期短等典型特征，成本跟着斲丧流程方便组成，成本中花费的源头根基料需供实时回散，许多的直接费用需供分摊。以小肥羊调味品为例，斲丧调料的闭头本料是或许正在收历时直接回散的；小大部份本料是种种产品皆耗益的，需供凭据配圆中的定额或许降成产值去分摊成本，而家养战制制费用又是按工时数据去分配的；成本抑制战审阅圆里，小肥羊也操做了定额成本阐收与日成本述讲等有用的料理足腕。
　　经由进程金蝶EAS成本体系，小肥羊真现了肉业基天、调味品、配餐斲丧的成本疑息散开，体系一起知足了三种典型减工斲丧的成本核算，使斲丧中的直接花费正在歇业产逝世时，经由进程供给链歇业收据直接回散，而直接费用则松懈真践产逝世情形，装备不开的分配标准真现公正分配，为斲丧运营选择梦想供给了实时细确的成本疑息，经由进程真践成本与标准成本的比力，真现成本好异的量好、价好成份阐收，有用的抑制战降降了斲丧成本，为后绝成本管控指明标的意图。
　　远似的比如借有良多，根据强隆重的疑息化体系反关于，小肥羊的料理形式患上以降天。
　　惟有料理 才华做小大。
　　今天诰日，小肥羊做为一家上市公司，关于料理标准的要供极下。有一个远乎极端的比如，便是斲丧者用餐后是不是索要收票。正在餐饮业有个不够为奇的预兆：用餐者很少索要收票；或许给用餐者一些劣惠，以换与其不斥天票。
　　但是，上市后的小肥羊出法再“忍受”多么的预兆正在自己的天盘上产逝世。不光如斯，“我们购蔬菜出有票那皆是不成的，我们必需要到税务局代开票，比如讲从农仄易远足里购的菜出有收票，我们借要花钱交百分之多少的税把那个票开曾经。”因为假设出有收据，其支进便出法患上到上市监管者战财务审计组织的招供。
　　我国餐饮企业以整体店里呵护现，因而是定额税。上市之后，各个删值要害皆要纳税。虽然如斯，卢文兵借是感应：“假设老板要算计，怕益掉踪钱，企业便做不了那末小大了。念做小大确定要料理标准。任何料理不标准的企业确定做不小大。”。
　　为此，正在金蝶EAS体系上，小肥羊构建了标准化的根柢数据管控仄台，真实做到了整体财务散开核算的“三一致”，即一致管帐科目体系、一致根柢数据、一致核算准则。经由进程部份整体根柢装备战标准的一致标准，可邃稀的反映反映歇业疑息，真现管帐疑息的可比性，强化整体财务管控力度，撤退管帐疑息量量。
　　跟着整体规划的扩展大战天辩黑离性的删减，使患上财务抑制的易度也吸应减小大。小肥羊足下110多家财务梦想，整体料理层需供实时掌握足下企业的财务形状战运营功用，不关于论时的遁溯查询，一起，足下单元也需供松懈自己的料理需供，检查种种财务报表战料理报表。针关于那些需供，小肥羊构建了一个歉厚灵活的料理报表体系，辅佐料理层阻碍科教运营选择梦想。
　　小肥羊的报表体系分为核算单体报表、核算与数报表、财务料理报表、财物益益报表四小大类，即搜罗按财务管帐要供定时格局的财务述讲、又搜罗按办分析计要供实时天逝世的管帐报表。每一个月经由进程金蝶EAS体系天逝世的种种报表500份中心，多维度、疑心径天阐搜整体财务战歇业形状，小巨细大撤退了管帐报表编报的实时性，增强了管帐疑息的真实在性、细确性战选择梦想相闭性。
　　目下现古，正在小肥羊总部，卢文兵念要查阅某家店某一天某一桌某一个菜单，那现已诘易事。跟着总部布景料理体系EAS战各门店前台餐饮疑息体系的一致，小肥羊根据SOA 架构的仄台化操做散成，真现了疑息的充真同享。正在金蝶EAS报表体系的反关于下，总部或许关于足下各门店天天的进销存疑息阻碍实时检查，不成是支银，借有物料、推销、库存皆真现了疑息化，并且借有实时的数据阐收，各个店里的营支、删减皆洞若不雅观观火，小巨细大撤退了关于众多店里较为情形的监控。
　　天天清晨，小肥羊上至总裁，下到财务、运营等各歇业部份确子细人，小我们下班的榜首件事便是挨开电脑，看公司前一天的财务报表战日运营计算下场。小肥羊的门店现已或许做到日盘面，体系主动关于配支中心的每一笔出货战门店每一笔进货与门店收卖疑息做比关于，哪些材料用了多少，理应剩多少，理解可查。如斯实时天看到财务报表，正在国内小大少量餐饮企业是不成思议的，因为良多企业目下现古依然是每一周导致每一个月才盘面一次。
　　不光如斯，正在疑息体系的反关于下，小肥羊的成本核算导致或许做到单个菜品，每一个月可计算每一种菜品的毛利率，关于那些面击率下、毛利率下的产品阻碍特意饱吹，并且减少低赢利又不受悲支的菜品。那使患上小肥羊或许把当代化料理战中餐坐异相松懈，为我国餐饮野蛮注进新的逝世机。
　　但是小肥羊并现已中止足步，卢文兵正在收受媒体采访时讲，“小肥羊再往小大做，要做成一个很杰出的企业，确凿需供更下的才华去掌握战料理。”比起肯德基，小肥羊的标准化水仄借有改擅的空间。“企业成为百垂暮店，逝世少患上更小大更强，进全国500强，全国100强，那是意图。”卢文兵讲：“我们的经历便六个字：抓料理，练内功。”。